Welkom! Jep, jij, die met die glinsterende ambities om de volgende top filiaalmanager te worden. Jij! Die bewust wil worden van wat je beter niet kan doen. Trek je luie stoel wat dichter naar je scherm (of telefoon). Ik ga je een klein geheim vertellen.

Klaar? Hier komt het:

Of je nu de titel storemanager of filiaalmanager draagt, het is belangrijk te begrijpen dat succesvol leiderschap niet alleen gaat over wat je moet doen, maar ook over wat je NIET moet doen. 🚫

Dus voordat je je nieuwe zakelijke pak aantrekt of je beste "Ik ben de baas" blik opzet, laten we even een reality check doen. Hier zijn vijf dingen die elke manager echt moet vermijden als je niet wilt eindigen als de 'boeman' of 'boevrouw' van kantoor.

1. Waarom een filiaalmanager niet moet aannemen alles te weten.

Kijk, niemand - en ik bedoel NIEMAND - houdt van een betweter. Ja, zelfs als je die indrukwekkende titel hebt. Dus doe ons allemaal een plezier en houd je oren open. Wie weet, misschien leer je nog iets nieuws!

We leven in een tijdperk waarin kennis exponentieel toeneemt. Volgens de wet van Moore verdubbelt technologische kennis ongeveer elke twee jaar. Dat betekent dat wat je vandaag weet, over een jaar of twee al achterhaald kan zijn! 😲 Dus blijf open-minded en blijf leren.🎓

Bovendien is er iets magisch dat gebeurt als je echt luistert en leert van anderen: je bouwt relaties op. Door je open te stellen en te erkennen dat je niet alles weet, creëer je een veilige omgeving waarin teamleden zich gewaardeerd voelen en hun expertise willen delen.

Kortom, echte leiders omarmen de kracht van collectieve intelligentie.

2. Waarom managers hun teamleden niet als nummers moeten zien.

Hey, wist je dat die "resource" bij de koffiemachine ook gevoelens heeft? En een kat. En een voorliefde voor realityshows. Kortom, leer je team kennen. Ze zijn mensen, net als jij!

Ik snap het, met strakke deadlines en bergen werk kan het makkelijk zijn om te vergeten dat die ‘efficiënte cijfertjes’ eigenlijk mensen zijn met passies, dromen, angsten en... jawel, zo nu en dan wat liefdesdrama.

Maar hier is een tip:

De meest succesvolle managers kennen niet alleen de cijfers, maar ook de verhalen achter die cijfers. 📊❤️

Het is best simpel. Wanneer je een oprechte interesse toont in de levens van je teamleden, bevorder je niet alleen een gezonde werksfeer, maar ook hun betrokkenheid en loyaliteit aan het bedrijf.

Dus de volgende keer dat je die 'resource' een e-mail stuurt of een Zoom-call houdt, neem dan even de tijd om te vragen naar die kat of die guilty pleasure reality show. Geloof me, het kan wonderen doen voor de teamdynamiek! 😺📺

3. Het gevaar van angstcultuur in management.

Ken je dat gevoel wanneer je probeert te werken en iemand constant over je schouder meekijkt? Het is niet prettig, toch?

Niemand werkt harder als ze altijd bang zijn om fouten te maken. Dus chill, adem in, adem uit.

Weet je, fouten maken hoort bij het leven. Sterker nog, ze zijn vaak de beste leermomenten! Er is niets mis met het streven naar hoge kwaliteit, maar als je teamleden bang zijn om zelfs maar hun mond open te doen uit angst voor de gevolgen, dan zit er iets niet helemaal goed in de bedrijfscultuur.

Maar wat echt waardevol is, is het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om hun ideeën te delen, vragen te stellen, en ja, af en toe een foutje te maken.

Dus de volgende keer dat er iets misgaat, in plaats van boos worden, stel ik voor om te lachen en te zeggen: "Oeps, laten we daarvan leren!" 😂📚

4. Het belang van credit geven als filiaalmanager

Heb je dat project tot een succes gemaakt? Waarschijnlijk niet in je eentje!

Zorg ervoor dat je de liefde verspreidt en de credits geeft waar ze horen. Je team zal je er dankbaar voor zijn.

Want laten we eerlijk zijn, niets doet meer pijn dan keihard werken aan iets en dan zien hoe iemand anders met de eer gaat strijken (oké, bijna niets dan).

Het mooie van samenwerken in een team is dat iedereen unieke vaardigheden en perspectieven inbrengt. Als manager is een van je belangrijkste rollen om die talenten te herkennen, te waarderen en te vieren.

Als je je teamleden erkent voor hun bijdragen, versterk je niet alleen hun zelfvertrouwen en motivatie, maar bouw je ook aan een cultuur van respect en samenwerking.🤝

Dus, de volgende keer dat je een schouderklopje krijgt voor het geweldige werk van je team, zorg er dan voor dat je zegt: "Dank je wel, maar het was echt een teaminspanning!" Want weet je, de beste leiders zijn degenen die anderen in de spotlight zetten en laten schitteren.✨

5. Actief luisteren is een must voor elke filiaalmanager.

Luisteren... Het lijkt simpel, toch? Maar oh boy, het is een kunst. Dus de volgende keer dat iemand naar je toe komt met een idee, zet je 'actieve luisteren' modus aan. Je zult verbaasd zijn over wat je oppikt.

Hoe vaak hebben we niet gezeten in vergaderingen waar onze gedachten afdwalen naar wat we vanavond gaan eten? 🍕 Of dat je al aan het bedenken bent wat je gaat antwoorden terwijl de andere persoon nog praat? (Geef maar toe, we hebben het allemaal gedaan! 😉)

Actief luisteren is meer dan alleen maar horen wat iemand zegt. Het gaat om echt betrokken zijn bij het gesprek, vragen stellen voor verduidelijking, en de ander laten weten dat je echt om hun mening geeft. Het betekent ook dat je die vervelende neiging onderdrukt om je smartphone te checken terwijl ze praten.

Conclusie

Voila! Dat waren ze dan. Lijkt makkelijk, maar je zou verbaasd zijn hoeveel leiders deze fouten maken.

Dus voordat je je volgende stap zet in de wereld van het management, houd deze tips in je achterhoofd.

En hey, zelfs als je er een paar keer naast zit (wat we allemaal doen), onthoud dan: Fouten? Oh, je bedoelt die stapstenen naar succes!

En jij? Heb je ervaringen of inzichten die je zouden kunnen helpen een nog betere filiaalmanager te worden? Of ben je misschien op zoek naar je volgende uitdaging als filiaalmanager? Bekijk dan de vacatures op onze site. Elke fout of les die je hebt meegenomen, maakt je immers alleen maar een sterkere kandidaat.

En voor werkgevers? Hier zit een goudmijn aan potentiële toptalenten klaar om ontdekt te worden. Laten we samen groeien, leren en onze teams naar grotere hoogten tillen! 🚀

TLDR:

Of je nu filiaalmanager of storemanager bent, succesvol leiderschap gaat over wat je NIET moet doen. Hier zijn vijf snelle tips:

• Wees geen betweter: Blijf leren en luister naar je team.
• Zie teamleden niet als nummers: Ken hun verhalen, niet alleen hun prestatiegegevens.
• Vermijd een angstcultuur: fouten zijn leermomenten. Laat je team zich veilig voelen om ideeën te delen.
• Geef credit waar het nodig is: Als je team iets geweldigs doet, deel dan de eer.
• Luister actief: Echt luisteren gaat verder dan alleen horen - het gaat om betrokkenheid bij het gesprek.

Voordat je verder gaat in de managementwereld, houd deze tips in gedachten en zie fouten als stapstenen naar succes. En voor diegenen die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging als filiaalmanager of werkgevers die toptalenten zoeken - wij zijn er om te helpen! 🚀